Fase 1 — Diagnosi
Interviste strutturate al management e ai team operativi, analisi dei dati economici e organizzativi, mappatura delle forze e delle resistenze al cambiamento. Durata: 3-4 settimane.
Servizio · Trasformazione
Cambiare azienda senza perdere le persone per strada
Studio Romano affianca il management nei processi di trasformazione organizzativa e di business, con un piano a fasi che riduce l'incertezza e mantiene il team coinvolto.
Quando ha senso un percorso di trasformazione
La trasformazione aziendale non è sinonimo di crisi. Spesso le aziende che crescono rapidamente devono riprogettare la propria struttura prima che i problemi diventino visibili. Un cambio di modello di business, l'ingresso in un nuovo mercato, una fusione o un passaggio generazionale sono tutti eventi che richiedono un lavoro profondo sulla cultura, sui processi e sulla comunicazione interna. Studio Romano interviene in questi momenti con un approccio che privilegia la continuità operativa: il cambiamento avviene per fasi, con comunicazione chiara a ogni livello dell'organizzazione.
Le fasi del percorso di trasformazione
Un metodo a quattro fasi testato su oltre trenta mandati negli ultimi dodici anni.
Fase 2 — Progettazione
Co-progettazione della nuova struttura o del nuovo modello con il management: scenari alternativi, piano di comunicazione, identificazione dei rischi e delle mitigazioni. Durata: 4-6 settimane.
Fase 3 — Implementazione guidata
Affiancamento settimanale durante il rollout: monitoraggio delle resistenze, aggiustamenti in tempo reale, supporto alla comunicazione verso i dipendenti e verso l'esterno. Durata: 8-16 settimane.
Fase 4 — Stabilizzazione
Verifica che il cambiamento sia diventato operativo e sostenibile senza il nostro supporto. Un audit finale e un documento di lessons learned che l'azienda può usare in autonomia.
Risultati che dipendono da te oltre che da noi
Un percorso di trasformazione ha successo solo se il management si impegna davvero nel processo. Non possiamo garantire esiti se le decisioni difficili vengono rinviate o se la comunicazione interna rimane opaca. Il nostro lavoro è costruire le condizioni perché il cambiamento avvenga: il cambiamento stesso richiede coraggio e coerenza da parte della leadership. Lo diciamo subito, prima di firmare qualsiasi mandato, perché preferiamo un cliente che sa cosa lo aspetta a uno che scopre la complessità a metà percorso.
«Abbiamo vissuto un passaggio generazionale difficile, con visioni molto diverse tra prima e seconda generazione. Studio Romano ha facilitato dodici mesi di conversazioni difficili e ci ha aiutato a costruire un piano di governance condiviso. Oggi lavoriamo insieme meglio di prima.»
Elena e Marco Dossena, Co-titolari — Dossena Tessuti, Parma
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