Flussi di produzione e logistica
Riduzione dei tempi di ciclo, eliminazione delle rilavorazioni e ottimizzazione delle scorte: interveniamo sui processi fisici con metodi lean adattati alla realtà delle PMI, non alle multinazionali.
Servizio · Operazioni
Il tuo margine si perde nei processi, non nel mercato
Analizziamo i flussi operativi della tua azienda, identifichiamo dove si perde tempo e denaro e progettiamo miglioramenti concreti che il tuo team può implementare.
Come lavoriamo sui processi operativi
Un'analisi operativa con Studio Romano inizia sempre sul campo: interviste al personale chiave, osservazione diretta dei flussi di lavoro e lettura dei dati gestionali. Non crediamo che si possa capire un'azienda da una stanza d'albergo o da una videochiamata. Dopo la fase di diagnosi — che dura tipicamente quattro settimane — presentiamo una mappa dei processi attuali con i punti critici evidenziati e un piano di miglioramento prioritizzato per impatto e facilità di implementazione. Lavoriamo poi fianco a fianco con il tuo team per sei-dodici settimane, misurando i risultati a ogni step.
Dove interveniamo più spesso
Le aree operative dove il miglioramento ha l'impatto più rapido e misurabile sulle PMI italiane.
Processi amministrativi e di controllo
Dalla gestione degli ordini alla chiusura mensile: semplifichiamo i passaggi ridondanti, automatizziamo dove ha senso e rendiamo il controllo di gestione accessibile senza un controller a tempo pieno.
Struttura organizzativa e ruoli
Quando le responsabilità sono poco chiare, i problemi si moltiplicano. Definiamo organigrammi funzionali, job description reali e meccanismi di delega che funzionano anche nei periodi di crescita rapida.
Sistema di KPI e reporting
Un cruscotto operativo che il management può leggere in cinque minuti ogni settimana: pochi indicatori, ben scelti, aggiornati senza richiedere ore di elaborazione manuale.
«Avevamo tempi di consegna che slittavano sistematicamente di dieci giorni. In tre mesi con Studio Romano abbiamo riorganizzato la pianificazione della produzione e oggi consegniamo in anticipo nel 70% degli ordini. I clienti lo hanno notato prima ancora che glielo dicessimo.»
Giorgio Manzoni, Direttore Operativo — Manzoni Packaging Srl, Parma
Cosa non facciamo nell'area operativa
Non implementiamo software gestionali e non siamo un'agenzia di formazione. Se la tua azienda ha bisogno di un nuovo ERP o di un corso per il personale, siamo felici di consigliarti fornitori di fiducia che conosciamo bene sul territorio. Il nostro ruolo è progettare la soluzione e accompagnare il cambiamento: l'esecuzione tecnica rimane nelle mani di chi la padroneggia meglio. Questo perimetro ci permette di restare obiettivi e di non avere conflitti di interesse nelle raccomandazioni.
Vuoi una diagnosi dei tuoi processi?
Raccontaci la situazione in una call di 30 minuti: ti diciamo onestamente se possiamo aiutarti e come.